Faites preuve de diligence raisonnable

Assurez-vous de l’avancement de la mise en œuvre des exigences réglementaires DORA et NIS2. Suivez quotidiennement l’évolution des rapports sur l’état des risques au sein de votre organisation.

Quels défis pouvez-vous rencontrer sur la voie de la responsabilité ?

Si vous rencontrez l’une des situations suivantes sur la voie de la sécurité
et de la conformité réglementaire, vous êtes au bon endroit.

Rapports obsolètes

Les rapports sont déjà obsolètes au moment de leur livraison, car le calcul des indicateurs de conformité sur un nombre d’actifs aussi important que celui de tous les fournisseurs implique une fluctuation constante dans le temps. La lenteur du processus de reporting résulte de nombreuses tâches chronophages, notamment : le recensement de tous les actifs, processus et mesures de sécurité. Le niveau d’exigence en matière de conformité est si élevé qu’il sera difficile d’évaluer l’état des risques juste avant un contrôle de la KNF ou du CSiRT en s’appuyant uniquement sur un travail manuel dans Excel.

Rapports incohérents

L’analyse des risques est dispersée entre les services chargés de la sécurité, des processus et des politiques. Elle est également menée dans des domaines distincts : continuité des activités, sécurité de l’information, données à caractère personnel. Il en résulte des données incohérentes et l’absence d’une vision globale et multidimensionnelle de la sécurité, qui doit être présentée à la KNF ou au CSiRT.

Démonstration de l’engagement dans la gestion des risques

La direction doit démontrer son engagement dans le processus de gestion des risques à plusieurs égards : mécanismes permettant de maintenir des systèmes TIC résilients, signalement rapide et efficace des incidents, élaboration de plans de continuité des activités, et bien d’autres encore.

Absence de simulation des risques

Actuellement, l’UE parle d’une approche fondée sur les risques, mais pour gérer une organisation sous l’angle des risques, il faut savoir comment une variable donnée influence l’organisation. Il est difficile de l’évaluer sans simulation.

Responsabilité incertaine

La mise à jour d’outils tels que le registre des risques n’atteint jamais un état de préparation totale à l’audit, car de nombreuses modifications de la documentation ont une incidence sur les autres risques. De plus, l’UE exige une méthodologie dite « approche basée sur les actifs », mais on ne sait pas exactement comment cette approche doit être mise en œuvre dans la pratique.

Absence d’informations sur les processus

Absence d’informations sur les processus de l’ensemble de l’organisation regroupées en un seul endroit. Absence de lien entre ces informations et celles concernant les actifs sous-jacents qui participent à un processus donné et les mesures de sécurité qui leur sont appliquées.

Peu de temps pour la mise en œuvre de la DORA

Peu de temps pour mettre en œuvre le règlement complexe de la DORA au sein de l’organisation tout en gérant la cybersécurité face à tous les défis susmentionnés.

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Comment RED INTO GREEN vous aide-t-il à démontrer votre diligence raisonnable dans l’exécution des obligations liées à DORA et NIS2 ?

Un rapport unique, cohérent et à jour

Vous disposez en permanence d’une vue d’ensemble actualisée des risques, car vous pouvez recevoir un rapport sur la cybersécurité à la demande, chaque jour. L’automatisation permet de combiner rapidement les données issues de différents domaines de gestion des risques : sécurité de l’information, continuité des activités et données à caractère personnel. La génération de rapports à jour est simple, car toutes les nouvelles données mettent automatiquement à jour les liens entre les ressources, les processus et les mesures de sécurité. Ce qui relevait auparavant de services distincts se trouve désormais sur une seule carte.

Vue d’ensemble de l’état d’avancement

Vous visualisez l’état d’avancement des travaux de mise en conformité. Vous le verrez dans le workflow qui regroupe les tâches de toutes les personnes impliquées dans le projet.

Accès permanent à une vue d’ensemble de l’organisation

Vous avez la possibilité de visualiser les risques pour l’ensemble de l’organisation sur une seule échelle, ainsi que les risques et les actifs classés en catégories claires, accompagnés des mesures de sécurité.

Vous savez que les fonds dépensés amélioreront réellement le niveau de sécurité

Vous êtes convaincu que vous investissez judicieusement dans la cybersécurité, car vous pouvez obtenir une simulation de l’impact de chaque outil ou fournisseur sur les risques avant même de prendre une décision d’achat.

Un moyen simple de remplir vos obligations en matière de formation et d’échange d’informations

Avec RED INTO GREEN, vous disposez d’un programme de formation prêt à l’emploi sur la gestion des risques, inclus dans le prix de l’outil. 2 heures de consultation par mois, des instructions, des formations en direct une fois par mois, ainsi que l’accès à des tutoriels vidéo techniques « how to » et à des formations déjà enregistrées.

Vous agissez conformément aux principes promus par l’UE et l’ISO

Vous avez la certitude d’investir dans une gestion systémique des risques recommandée par l’UE, qui repose sur l’évaluation des risques basée sur les actifs sous-jacents. Ceux-ci constituent la base de la méthodologie d’évaluation des risques de RED INTO GREEN. Cette approche est conforme à l’Asset Based Approach et s’inscrit dans la tendance de la gestion Risk Based Approach. Dès à présent, dans le cadre de la DORA, l’UE exige une méthodologie qui se concentre sur la valeur et le caractère critique des actifs informationnels et de soutien détenus (par exemple, l’article 5 du RTS JC 2023 86).