Harmonogram zarządzania ryzykiem zgodnie z DORA i NIS2
Czego wymaga rozporządzenie DORA i NIS2 w aspekcie zarządzania ryzykiem?
Zarówno Rozporządzenie DORA (Digital Operational Resilience Act) jak i dyrektywa NIS2 wymagają systemowego zarządzania ryzykiem. DORA ma na celu zapewnienie, że instytucje finansowe są odporne na cyberzagrożenia i inne rodzaje incydentów operacyjnych. Dyrektywa NIS2 stawia przed organizacjami obowiązek przeprowadzania regularnych ocen ryzyka i wdrażania odpowiednich środków bezpieczeństwa. Oczekuje się, że organizacje będą stosować uznane w branży metodyki i standardy zarządzania ryzykiem, takie jak ISO/IEC 27001.
Holistyczne zarządzanie ryzykiem oznacza, że instytucje finansowe muszą uwzględniać wszystkie obszary swojej działalności, włączając w to zarządzanie cyfrowe, procesy operacyjne, technologiczne i zabezpieczenia informacyjne. Ponadto to podejście do zarządzania ryzykiem pozwala instytucjom finansowym lepiej zrozumieć i ocenić złożone zależności między różnymi rodzajami ryzyka, co z kolei umożliwia im skuteczne reagowanie na potencjalne zagrożenia. Dzięki temu instytucje finansowe są w stanie utrzymać stabilność operacyjną i ochronić swoje usługi przed cyberatakami, co jest kluczowe dla stabilności systemu finansowego jako całości.
Wyzwania przed wdrożeniem wymagań DORA i NIS2
Systemowe zarządzanie ryzykiem może okazać się największym wyzwaniem gdy:
- brakuje Ci wielowymiarowego obrazu ryzyka, który trzeba będzie całościowo przedstawić przed KNF lub CSiRT?
- stopień skomplikowania procesów zarządzania ryzykiem jest bardzo wysoki, a Ty próbujesz ocenić ryzyko tak, by móc się wykazać przed odpowiednimi organami?
- brakuje Ci informacji o procesach z całej organizacji w jednym miejscu?
Rozumiemy, że powyższe wyzwania związane z zarządzaniem ryzykiem mogą ograniczać Twój czas przed wdrożeniem i spowalniać projekt wdrożenia. Dowiedz się jak przygotować Twoją organizację ze sprawdzonym harmonogramem w ręku, który powstał na podstawie doświadczeń pracy z naszymi klientami – instytucjami finansowymi i firmami produkcyjnymi, medycznymi oraz sektorem administracji publicznej.
Harmonogram zarządzania ryzykiem zgodnie z DORA i NIS2 w 4 etapach
Przy sprawnym działaniu wszystkich odpowiedzialnych osób z działów Compliance, Security, IT oraz zarządu, projekt wdrożenia wymagań odnośnie oceny ryzyka zgodnie z DORA i NIS2 może być zrealizowany w 3 miesiące. Pomocne będzie rozpisanie zadań oraz zautomatyzowanie niektórych powtarzalnych czynności.
Sprawdź etapy rozpisane w czasie, zadania i automatyzacje w harmonogramie, by wdrożyć wymagania, gdy rozporządzenie DORA i dyrektywa NIS2 zaczną być stosowane.
